——绿港集团 2015 年上半年工作解读
2015 年上半年，绿港集团公司紧紧围绕经开区“一二三四五”的工作思路和公司年初制定的目标任务，按照“提效、实干、精业”的总体工作思路，在扩大融资、狠抓基础设施建设、项目投资管理等方面亮点众多，精彩纷呈，硕果累累。
亮点一：克难攻坚，实现“七增长”的工作目标
【关键词】“七增长”
◆绿港集团总资产达 69.8 亿元，比年初增长 33%；
◆固定资产投资 8.43 亿元，同比增长 3.8%；
◆经营收入 1.33 亿元，同比增长 120%；
◆上缴税金 1950 万元，同比增长 48%；
◆实现利润 2250 万元，同比增长 27%；
◆银行贷款 6.14 亿元，同比增长 100%；
◆净资产保值增值率 100%。
亮点二：绿港集团多元化发展战略目标稳步实施
【关键词】基建项目126个、销售收入1.66亿元、融资6.14亿元
◆基建项目126个：
2015年经开区基建计划中绿港集团作为业主或代建业主的项目合计126个（其中：续建55个，新建54个，前期工作17个）。目前，正在施工52个，确定施工单位但因征迁等原因停工11个，正在进行前期工作59个，完工项目5个。项目开工率47.7%，完工率6.7%。
◆零星工程：
加快12#地块与凯迪拉克4S店的合作，推进土地出让、项目设计变更、基础施工等工作。
其他项目：集团承建的北部湾科技园标准厂房一区工程、水库除险加固、污水管网、线路迁移以及部分场地平整等18个项目，目前正在施工或即将进入收尾。已经竣工进行结算项目共计134个。
◆销售收入1.66亿元：
绿港·国际中心销售收入1.66亿元，总成交面积3.17万m2，实现销售回款4300万元；租赁类标准厂房实际累计回款1378.15万元，回款率96.88%，自营性租金收入69万元。
◆实现融资6.14亿元：
共融资6.14亿元。其中：国开行4.84亿元；建设银行0.5亿元；浦发银行（上海国际信托）0.8亿元，切实破解项目建设资金瓶颈。北部湾总部基地已累计完成投资24.4 亿元；
此外，集团拟发行第二期5亿元公司债券，目前审批资料已上报中国证监会，配合管委会与农发行、国开行对接基础设施项目贷款，与桂林银行对接成立30亿元城市发展基金，与浦发银行对接成立20亿元空港建设发展基金，为经开区基础设施建设提供资金保障。
亮点三：重点工程建设扎实有序、有力推进
【关键词】“新港家园”、标准厂房11.23m2、水务公司、茶柳坡、绿化提升
◆“新港家园”：
项目于3月举行开工仪式。目前，已完成地质勘探钻孔取土126个，完成围墙建设232米，完成率16.8%。2#、9#、12#地质勘察报告已通过审查。项目总平、单体方案设计，施工图设计、场内线路迁改、临电临水安装等正在扎实有序开展。
◆标准厂房：任务8.5万m2，自我挖潜将完成11.23万m2
经开区给绿港集团下达的标准厂房任务为8.5万m2，通过自我挖掘潜力，自我加压，预计将完成11.23万m2的标准厂房建设。其中：绿港创意标准厂房6.7万m2，宏象标准厂房3万m2，金凯南15号标准厂房1.5万m2。另外，集团公司协助经开区成功举办标准厂房招商大会，已收到多家企业进驻意向。
◆空港经济区水务公司：
5月6日，组建水务公司动员大会召开，已拟定水管单位人员安置方案，待批复。
◆茶柳坡项目：
一期31栋中主体完成13栋、正在主体施工18栋；二期28栋中，正负零完成15栋、正在主体施工13栋。同时，村级服务中心、道路建设、给水系统、污水处理系统、永久用电等配套工程建设也在紧锣密鼓的进行中。
◆23个重点绿化提升工程：
克服项目建设时间紧、任务重、苗木采购紧张等种种困难，扎实推进项目建设和施工管理工作，完成北部湾1号路北段、金阳路、友谊路、经开区管委会大院、北部湾标准厂房等23个重点路段绿化提升工程，完成投资约1亿元，种植量约90万株，打响了经开区绿化提升项目品牌。
亮点四：全面实施“三年截污治污”攻坚计划
【关键词】“三年截污治污”
吴圩污水处理厂已于5月18日正式开工；北部湾现代产业园污水泵站及连接管工程中朋展路污水压力管完成敷设；高岭路东段污水管工程正在重新进行上控价修订；友谊路延长线改扩建工程（外环高速路-群益村）于5月31日前完成全部雨、污水管道施工。友谊路延长线改扩建工程（平丹村-机场高速）计划于6月20日前完成未涉及拆迁路段的明挖污水管施工。
亮点五：打造绿港集团化建设升级版
【关键词】资质升级、管控体系、效能提升、人才建设、企业文化建设
◆资质升级：
已完成集团公司及4家子公司企业年审和组织机构代码年审工作，计划6月底前完成绿港集团二级资质升级材料提交工作。
◆管控体系：
在原集团管控体系的基础上，针对公司业务拓展和人员配置的需要，对管控框架模式进行调整完善，现已制定草案待审定后运行，新运行的管控体系将达到升级集团科学化管控水平的目的。
◆效能提升：
今年3月份开始实行计划管理体系；明源项目信息管理系统正在测试。全速推进集团计划运营管理体系的标准化、信息化、精细化建设。
◆人才建设：
共参加大型现场招聘会3次，收到简历223份，面试83人，录用土建工程师等岗位共计40人，公司人才队伍由年初的85人增加至125人，为公司的快速发展提供了人才支撑。
◆企业文化建设：
围绕“以人为本”理念，不断完善工会组织管理，丰富工会活动载体。一是实现全司会员制管理，注册登记率100%；二是购买团体险，大病医疗互助险、安康险等；三是组织开展“迎新春·庆周年”系列文体活动、“劳动竞赛”以及创建“工人先锋号”等多种形式的活动；四是大力开展“爱心救助”志愿服务活动，开展走进“第一书记”栏目——文化进校园，慰问困难群众活动，参加“生态乡村”的助建捐款活动等，共捐款1.8万元；五是继续办好《绿港通讯》，共编印5期。
亮点六：党风廉政建设树新风
【关键词】“三严三实”、“四有”、风险防控
◆开展“三严三实”、“四有”学习和谈心谈话等活动，共组织18人次参加党务培训，领导班子共下基层300余次。
◆成立纪检组，建立健全风险防控体系。一是加强对工程招标、房产销售等重点环节的监控。共完成公开招标项目17个，涉及金额1.69亿元；纪检介入工程管理、招投标、收方及大宗物资采购共48次，切实把纪检监察和反腐倡廉工作融入公司经营活动全过程；二是层层签订责任书，强化责任落实。集团公司与各部门、各子公司签定责任状和廉政承诺书，各部门负责人、子公司负责人与员工签订廉洁从业承诺书，签定率达100%。
◆无重大安全责任事故。一是在安监局指导下，集团公司与各部门、各子公司签订安全生产责任状，签订率达100%。二是开展“安全生产专项整治”活动，共整治安全隐患493 处（点），下发整改通知书76份，整改完成率达98.3%。；三是建立事故应急预案体系，制定《安全管理制度》、《防御台风应急预案》等制度。加强节假日、重大活动期间维稳排查治理，积极预防和有效化解矛盾和纠纷。四是加强数字城管、生态乡村、创城复审和创文明城等各项工作，并印发了《华体会全球最大体育平台,华体会全球十大体育赛事有限公司月度计划运营及绩效考核管理暂行办法》、《华体会全球最大体育平台,华体会全球十大体育赛事有限公司责任问责制度（暂行）》，共接到经开区辖区内案件（包括巡查发现的）593起，整改率达100%，及时率达100%。（蒙歆芬 王兴国 /文）
