扎根绿港项目建设一线五年，
心中的那团火，
从未熄灭。
五年里的一切作为，
就是为了不辜负当初党旗下的誓言，
他就是绿港人何俊。
何俊同志，中国共产党员，现担任绿港集团下属南宁嘉通置业有限责任公司副总经理。今年，是何俊同志在绿港集团奋战的第五个年头，五年时间，何俊同志与集团公司共成长，无论在哪个岗位，他始终坚持做最好的自己，担当起每个岗位赋予自己的使命和责任，兑现着一名共产党员在党旗下的庄严承诺。
何俊同志曾说，“做最好的自己”最关键的是一个人的思想。他坚信，勇于担当、主动作为是党的优良作风和优秀品格，是党员领导干部的基本素质和职责要求。每次接到工作任务，他定是毫无推脱，说干就干，干就干好，第一时间从自身找问题，寻求解决的办法，务必高效高质完成。在推进绿港·尚尊一品项目施工图设计工作中，何俊与人防部门积极沟通，第一时间了解到人防新规即将实施后，他心急如焚，迅速带领相关人员通宵达旦研究新规，在短短的1个工作日内便修改完善设计方案，如期推进了项目建设工作。
“风生水起才知天高云淡,沧海横流方显英雄本色。”立足岗位职责，积极主动作为，树立强烈的担当意识，树立想干事、能干事、干成事的信念，这是何俊同志迈向最好的自己的第一步。
“活到老，学到老”，是何俊经常说的一句话。如何做到最好的自己？他认为关键是要不断地提升，完善自己。在平时工作生活中，他始终把加强学习作为立身之本，不断提高自身的政治素质和业务素质，使自己的工作思维方式、工作方法尽快适应工作需要。一方面学习建筑行业相关法律法规，尽力掌握较全面的行业法规，提高自己依法行政，依法管理的能力；一方面不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导及管理能力。“目标管理有五大技巧，也是我们平时经常说得SMART原则，具体（Specific）、可测量 （Measurable）、可实现 （Attainable）、相关 （Relevant）、时效 （Time-based）！”在今年4月嘉通公司中层管理人员管理技能提升培训课堂上，作为主讲人的何俊结合工作实际，旁征博引，侃侃而谈，或深入浅出，或引经据典，一个个鲜活的案例分析，一句句启发性的提问，让课堂气氛无比热烈。他的讲座得到了大家的一致好评，受训人员都觉得获益良多，都被何俊渊博的学识所打动，认为许多问题在何俊的授课中找到了理论支撑，对原来在工作中觉得不好解决的棘手问题也找到了切入点。
何俊同志说过，做最好的自己，就是用心去面对生活，把自己所从事的看似简单的、重复的各类小事做到极致。对于工作，他更是怀着一颗积极向上、锐意进取的心，以接近苛刻的标准要求着自己。2017年7月担任嘉通公司副总经理后，他始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”，工作中具体做到了“两个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施及对策，创造性的开展工作。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，积极与建设局、征地办、规划分局、国土分局以及设计、勘察、审图等相关业务单位做好沟通对接工作，有效的解决工作中的实际问题。为加快完成绿港·尚尊一品项目的限高批复，他连续在机场蹲点一个月时间，在每一个审批节点，他都不辞辛苦地与吴圩机场、机场集团、民航监管局的相关部门对接沟通，确保以最短的时间完成批复工作，推进项目建设。在新港家园项目总平优化工作中，他带领嘉通公司总工办一次又一次深入项目实地调研，多次组织相关单位召开讨论会，通过比较不同设计方案所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，力推通过技术创新来实现项目成本控制，最终项目投资从近1700万元调整至不到1300万元，共节省了约400万元。
有心人，天不负。何俊同志以身作则，充分发挥了共产党员的模范带头作用，带领大家不断攻破难题，工作亮点精彩纷呈，成效喜人：粤创公司装修工程造价审核工作为管委会挽回了四百余万元经济损失；绿港·空港科技产业园项目成功办理人防异地建设，为公司节省工程成本200多万元；新港家园项目建筑优化-原欧式栏杆变更普通栏杆为公司节省成本约600万元；绿港·国际中心C区夜景设计方案通过审批且获得南宁市城市管理局同意备案并接入南宁市城市照明监控系统，相应电费由市财政承担后每年可为公司节约夜景亮化电费约7万元；新港家园项目铝合金窗、防火窗、栏杆等设计变更定价共节约成本1633万元……
岁月荏苒，时光见证，何俊同志一直在前行的道路上践行着自己的诺言，风雨无阻地向前奔跑着，努力做到最好的自己。正如他自己所说，正是由于不断的涌现出了一个个最好的自己，才使得集团公司的事业蒸蒸日上。（嘉通公司 蓝丽/文）
